RENCANA BISNIS
Kelas 4IA01 Angkatan 2016
Disusun Oleh:
1. Adinda Ainun
2. Deandri Firdaus
3. Eunike K.
4. Fattah Darmasatyadi (52416702)
5. M. Rizky Ananda
RINGKASAN EKSEKUTIF
LATAR BELAKANG
Semakin berkembangnya teknologi dan tingginya kebutuhan masyarakat
terhadap pelayanan yang berhubungan dengan kebutuhan perlengkapan perangkat
keras komputer (hardware) , maka kami memiliki ide untuk membuka usaha yang
menyediakan informasi hardware computer yang up to date dan dapat memenuhi
kebutuhan masyarakat terhadap hardware.
Perusahaan Bisnis Faster Computer
ini berdiri atas kerja sama serta keinginan kami yang memiliki hobi serta
pemahaman dalam bidang computer, karena seiring perkembangan teknologi yang
semakin pesat sehingga membutuhkan hardware untuk memenuhi kebutuhan kostumer
akan perlengkapan computer.
Faster Computer di dirikan untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat dalam bidang teknologi industri atau teknik
informatika dan tentunya produk yang di jual memiliki garansi resmi serta legal
secara hukum.
TUJUAN PERUSAHAAN
·
Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan
menggunakan website yang cepat, elegan, dan handal.
·
Memudahkan pelanggan yang ingin membeli hardware
dengan cepat dan mudah.
·
Memberikan kualitas-kualitas barang yang optimal
kepada pelanggan.
·
Memberikan harga terbaik kepada pelanggan.
·
Memberikan potongan-potongan harga yang dapat menarik
minat pelanggan.
VISI
Mitra
dan solusi bagi masyarakat dengan memberikan pelayanan atas kebutuhan dalam hal
perlengkapan perangkat keras computer.
MISI
·
Memberikan dan menerapkan pelayanan yang baik dan
berkualitas demi kepuasan pelanggan.
·
Menyediakan aplikasi berbasis web yaitu FasterComp.com
untuk menyediakan informasi dan pemesanan tentang produk yang dijual.
·
Memberikan pelayanan Tanya-jawab untuk pelanggan
secara online diaplikasi FasterComp.com.
IDENTITAS PERUSAHAAN
Perusahaan Start-Up Faster
Computer akan didirikan di Depok dimana memiliki kantor pusat. Untuk tahun
pertama, PT.Faster Computer memiliki ruang lingkup bisnis mencakup wilayah
Jabodetabek (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi) dan untuk tahun
berikutnya telah dijelaskan dalam strategi pemasaran.
Identitas
perusahaan adalah sebagai berikut :
Nama Perusahaan : PT. Faster
Computer
Bidang Usaha : Memasarkan perangkat keras komputer
(hardware) dengan aplikasi
berbasis
web.
Kantor Pusat : Jln.
Sejahtera No.112 , Cimanggis, Kota Depok, Jawa Barat
Pemegang Saham : Deandri
Firdaus (50%) dan Rizky Ananda (50%)
Sesuai dengan peraturan dan perundang – undangan yang berlaku di
Indonesia maka pendirian badang usaha ini akan memenuhi persyaratan sebagai
berikut :
a.
Pembuatan akte pendirian badan usaha dihadapan notaris.
b.
Didaftarkan kepada kepaniteraan pengadilan negeri
untuk kemudian diumumkan dalam tambahan BNRI.
c.
Tanda Daftar Perusahaan (TDP)
d.
Surat Keterangan Domisili
e.
Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
f.
Izin Undang – Undang Gangguan (HO)
PRODUK
Kebutuhan akan perlengkapan dan hardware komputer semakin tinggi di
kalangan masyarakat, baik untuk kebutuhan pribadi atau perkantoran. Faster
komputer menawarkan berbagai macam perlengkapan dan hardware komputer untuk
memenuhi kebutuhan tersebut.
Kualitas produk
yang ditawarkan Faster Komputer memiliki beberapa keunggulan :
·
Keaslian produk terjamin
·
Kualitas produk terjamin
·
Bergaransi resmi
·
Harga bersaing
Jenis hardware yang dijual oleh Faster
Komputer :
No
|
Jenis Produk
|
1
|
Processor
|
2
|
Motherboard
|
3
|
RAM
|
4
|
Hardisk
|
5
|
VGA
|
6
|
Monitor
|
7
|
Mouse
|
8
|
Keyboard
|
9
|
Headset
|
10
|
Printer
|
11
|
Aksesoris Lainnya
|
PERBANDINGAN
KOMPETITIF
Perbandingan kompetitif mengenai Faster
Komputer sebagai kompetitor dari PT. ABC dapat terlihat pada tabel di bawah ini
yang akan membandingkan produk dan pelayanan yang diberikan.
Produk/Layanan
|
Faster
Komputer
|
ABC
|
Waktu Operasional
|
09.00 – 22.00 setiap hari dan 24 jam jika pembelian online.
|
09.00 – 22.00 setiap hari
|
Garansi
|
Garansi resmi dan garansi toko 24 jam setelah penerimaan barang.
|
Garansi resmi
|
Harga
|
Premium strategy
|
Premium strategy
|
After Sales Service
|
Konsumen akan dipandu apabila mengalami kesulitan/masalah terhadap
barang yang dibeli.
|
Tidak
|
Pemasaran
|
Aktif
|
Aktif
|
LAYANAN KONSUMEN
Faster Komputer menawarkan calon
konsumen produk hardware dengan kualias terbaik dengan garansi resmi. Pembelian
hardware di Faster Komputer mendapatkan garansi toko selama 24 jam berupa
penggantian unit baru apabila konsumen mendapatkan unit yang cacat/rusak karena
kesalahan produksi. Faster Komputer akan membantu konsumen untuk klaim garansi
hardware sampai selesai proses perbaikan.
ANALISIS PASAR
ANALISIS INDUSTRI
1.
Persaingan Masa Depan Usaha
Dengan terciptanya tempat usaha yang
bergerak di bidang perdagangan, khususnya dalam hal teknologi komputer dengan
lokasi yang strategis dan memiliki website untuk pembelian secara online, maka
kami yakin usaha ini akan maju. Karena kebutuhan dan permintaan akan kebutuhan
alat-alat perangkat keras komputer (hardware) di kalangan masyarakat dan
perkantoran terutama sekitar Jabodetabek pada saat ini sangat besar.
2.
Analisis Persaingan
Berdasarkan pemantauan dan hasil
survey yang ada bahwa di sekitar lokasi tempat yang kami dirikan usaha
perlengkapan alat-alat perangkat keras komputer (hardware) ini masih belum
terdapat sebuah tempat usaha jenis tersebut yang bergaransi resmi dan legal,
maka dari itu kami ingin membangun usaha tersebut dengan bergaransi resmi dan
legal serta dengan suasana yang nyaman dan kekeluargaan. Pembelian secara
online pun dapat dilakukan melalui website sehingga pasar kami semakin luas.
3.
Segmentasi Pasar yang akan dimasuki
Faster Komputer membidik pasar
dengan pemberian harga yang terjangkau dan tidak menyulitkan serta bergaransi
resmi. Pada prinsipnya kami akan membuka usaha ini dengan suasana kekeluargaan
dan pelayanan yang baik, sehingga membuat masyarakat merasa puas dengan layanan
kami dan senantiasa kembali ke tempat kami. Karena segmen pasar usaha ini
cenderung banyak sehingga hal ini dapat memicu persaingan dengan usaha sejenis
lainnya.
STRATEGI BISNIS
DAN IMPLEMENTASI
a.
Memperhatikan Kualitas
Kualitas dalam bisnis adalah hal penting yang perlu
ditingkatkan untuk menarik banyak konsumen. Produk yang kami jual merupakan
produk dengan kualitas yang baik, sehingga banyak konsumen yang berbelanja di
toko maupun situs kami. Selain itu, untuk memastikan dan meyakinkan konsumen,
kami juga memberikan garansi 24 jam setelah pembelian. Kualitas yang lebih baik
dari pesaing tentu akan membuat bisnis kami selangkah lebih maju.
b.
Kenali Target Pasar
Turun ke pasar merupakan salah satu cara yang kami
lakukan untuk mengenali target konsumen. Kami mencari dan menganalisis calon
konsumen mana yang akan kami fokuskan untuk menjadi target penjualan.
c.
Kreativitas dan Inovasi
Kreativitas dan inovasi merupakan modal penting dalam
menjalankan bisnis. Ide kreatif bisa menjadi sumber inspirasi dalam menciptakan
suatu inovasi produk tertentu sehingga akan memberikan peluang sukses yang
lebih besar pada bisnis kami. Selain itu, dengan kreativitas dan inovasi yang kami
tawarkan maka akan meningkatkan kepercayaan konsumen dan mereka tidak merasa
bosan.
d.
Promosi Efektif
Melakukan promosi yang efektif kepada calon konsumen merupakan
strategi yang wajib dilakukan oleh pebisnis. Saat ini, melakukan promosi
sangatlah mudah, bahkan bisa dilakukan secara gratis. Kami menggunakan social
media atau media online lainnya untuk memperkenalkan produk dan melakukan
promosi pada banyak orang yang lebih spesifik dan menyukai produk kami. Saat
melakukan promosi, kami menggunakan visual yang berkualitas, serta informasi
yang detail untuk menjelaskan tentang produk yang kami jual. Kami juga melakukan
promosi secara berkala, dengan begitu calon konsumen akan lebih mudah
terjaring.
e.
Manajemen Bisnis
Manajemen merupakan hal yang tidak kalah penting dalam
menjalankan suatu bisnis. Salah satu hal penting yang berkaitan dengan
manajemen ini adalah manajemen keuangan. Salah satu manajemen keuangan yang
penting untuk dilakukan adalah melakukan proses akuntansi secara tepat dan
akurat.
STRATEGI PEMASARAN
·
Menggunakan Social Media
Media sosial adalah alat pemasaran yang paling ampuh karena hampir
semua orang dari berbagai latar belakang yang berbeda, sangat aktif
menggunakannya. Dengan social media, kami dapat menjalin interaksi secara luas
dengan berbagai kalangan, dengan biaya yang murah dan visibilitas atau
keterlihatan yang tinggi. Social media juga memungkinkan kami untuk memilih
komunitas yang sesuai untuk memasarkan produk mereka, sehingga apa yang
ditawarkan memiliki peluang besar untuk terjual.
·
Memberikan Diskon
Cara ini dianggap sangat ampuh untuk menjaring
konsumen, karena sesuatu yang harganya terpotong akan sangat sulit dilewatkan
begitu saja. Alasan lain kenapa strategi
ini dianggap perlu juga karena seringkali seorang costumer belum membeli sebuah
produk, karena mereka belum pernah mencoba tentang produk tersebut. Kami memberikan diskon
kepada member ataupun pada saat-saat tertentu.
·
Memberi Insentif untuk Rekomendasi
Sebuah produk akan terlihat bagus dan dapat dipercaya
bila ada yang merekomendasikannya. Untuk mendapat sebuah rekomendasi atau
testimoni dari pelanggan yang telah memakai produk tersebut kami memberi
penghargaan berupa insentif yang menarik. Insentif sebuah testimoni tidak harus
selalu berupa uang, namun bisa berupa hadiah produk atau potongan harga. Dengan
adanya insentif ini secara tidak langsung kami memenangkan dua pihak untuk
sasaran marketing, yaitu pelanggan yang
loyal dan calon pelanggan. Rekomendasi produk kini menjadi strategi pasar yang
digunakan hampir semua produk.
·
Memberikan Garansi Produk
Konsumen akan lebih menaruh rasa percayanya pada
produk yang memiliki garansi. Hal ini dapat membuat konsumen merasa bahwa
produk yang dijual adalah produk yang asli, karena jika kami menjual produk
yang palsu/tidak baik, maka pihak kami yang juga akan mengalami testimoni yang
buruk dari konsumen.
RENCANA PENJUALAN
Terdapat dua alur penjualan, yaitu alur penjualan
secara offline dan alur penjualan secara online. Jika calon pembeli melakukan
pembelian secara offline, maka pembeli dapat langsung datang ke toko. Jika
calon pembeli melakukan pembelian melalui website (online), pembeli dapat
melakukan pembayaran melalui transfer. Produk yang dijual dapat dibeli eceran,
maupun dalam partai yang agak besar (maksimal 500 pcs).
ORGANISASI
PT. Faster Computer memiliki dua orang pendiri
perusahaan, yaitu Deandri Firdaus selaku founder dan Rizky Ananda selaku
co-founder. Dengan memperkerjakan 4 manajer, perusahaan kami memiliki 5
staff yang bekerja pada departemen yang berbeda-beda.
STRUKTUR ORGANISASI
RINGKASAN MANAJEMEN
Manajemen dari perusahaan Pinguin terdiri dari 25
karyawan. Bantuan tambahan diperoleh dari pekerja paruh waktu, magang, dan
melalui jasa konsultan, khususnya dalam masalah hukum. Deskripsi mendetail
ditemukan di bagian berikut.
TIM MANAJEMEN
Manajemen perusahaan Pinguin diorganisasikan ke dalam beberapa
bidang fungsional, yaitu bagian administrasi dan keuangan, pemasaran, pembelian
dan gudang, dan IT.
Deandri Firdaus selaku founder, memiliki
tanggung jawab penuh terhadap perusahaan startup yang telah dibangun,
lalu memberikan visi dan misi kreatif terhadap pertumbuhan perusahaan, serta
memberikan keputusan-keputusan krusial terhadap segala hal yang terjadi di
perusahaan. Deandri Firdaus yang berumur 31 tahun ini telah menyelesaikan
pendidikan sarjana di bidang teknik informatika di Universitas Gunadarma pada
tahun 2020 dan telah bekerja di bisnis hardware komputer selama beberapa
tahun.
Rizky Ananda selaku co-founder, memiliki
tanggung jawab untuk memperkirakan biaya untuk membawa produk mereka ke market,
mengembangkan rencana keuangan untuk menentukan break-even points dan
memastikan solvabilitas jangka panjang, dan menetapkan anggaran seiring bertumbuhnya
perusahaan. atas sumber produk, penjualan, dan pemasaran. Rizky Ananda yang berumur
32 tahun ini telah menyelesaikan pendidikan sarjana di bidang teknik
informatika di Universitas Gunadarma pada tahun 2020 dan telah bekerja selama
beberapa tahun di perusahaan yang bergerak di bidang farmasi sebagai manajer
keuangan.
Eunike Kamase E. yang memiliki pekerjaan rangkap
sebagai manajer administrasi dan keuangan serta manajer pemasaran, memiliki
tanggung jawab terhadap urusan kepegawaian (perekrutan, penilaian kerja,
inventoris, dsb) dan terhadap urusan strategi bisnis terhadap produk yang akan
dijual ke pasar, seperti strategi pemasaran sesuai trend pasar, analisis
peluang pasar, perencanaan arah kebijakan pemasaran, dsb. Eunike Kamase E. yang
berumur 29 tahun ini telah menyelesaikan pendidikan sarjana di bidang teknik
informatika di Universitas Gunadarma pada tahun 2020 dan telah bekerja selama
beberapa tahun sebagai marketing officer di perusahaan yang bergerak di
bidang IT.
Fattah Darmasatyadi selaku manajer pembelian dan
gudang, memiliki tanggung jawab untuk mengontrol stok yang ada di gudang,
mengontrol keluar dan masuknya barang, menjaga efektifitas gudang sebagai
tempat penyimpanan, mengatur pembelian barang, dsb. Fattah Darmastyadi yang
berumur 30 tahun itu telah menyelesaikan pendidikan sarjana di bidang teknik
informatika di Universitas Gunadarma pada tahun 2020 dan telah bekerja selama
beberapa tahun sebagai kepala gudang di perusahaan yang bergerak di bidang IT.
Adinda Ainun N. selaku manajer IT memiliki tanggung
jawab untuk mengoordinasikan, merencanakan, dan memimpin kegiatan terkait
komputer serta membantu menentukan kebutuhan TI suatu organisasi dan
bertanggung jawab untuk mengimplementasikan sistem komputer untuk memenuhi persyaratan
sistem informasi sebuah perusahaan. Adinda Ainun N. yang berumur 29 tahun ini
telah menyelesaikan pendidikan sarjana di bidang teknik informatika di
Universitas Gundarma pada tahun 2020 dan telah bekerja sebagai staff IT di
perusahaan yang bergerak di bidang IT.
KESENJANGAN TIM MANAJEMEN
Saat ini kami kekurangan pekerja profesional untuk
bekerja sebagai manajer administrasi dan keuangan dikarenakan pekerjaan yang
rangkap serta pekerja profesional di bidang UI/UX dan graphic designer.
Selain itu, karena kami terus tumbuh dan mempekerjakan lebih banyak personalia
untuk menstabilkan pertumbuhan perusahaan
RENCANA PERSONALIA
Rencana personalia membutuhkan peningkatan karyawan
dari 25 menjadi 75-100 dalam tiga tahun ke depan. Karyawan-karyawan tersebut
akan ditambahkan ke semua bagian dengan basis pro rata. Kami akan
mempertahankan semua karyawan saat ini karena pertimbangan perusahaan serta
pencapaian yang telah dilakukan.
RENCANA PERSONALIA (Dalam Jutaan Rupiah)
|
|||
2027
|
2028
|
2029
|
|
Personalia Administrasi dan Keuangan
|
|||
Eunike Kamase E.
|
120
|
144
|
180
|
Karyawan
|
300
|
390
|
480
|
Lain-Lain
|
60
|
84
|
102
|
SUBTOTAL
|
480
|
618
|
762
|
Personalia Pemasaran
|
|||
Eunike Kamase E.
|
126
|
144
|
186
|
Karyawan
|
300
|
390
|
480
|
Lain-Lain
|
66
|
90
|
120
|
SUBTOTAL
|
492
|
624
|
786
|
Personalia Pembelian dan Gudang
|
|||
Fattah Darmasatyadi,
|
126
|
144
|
180
|
Karyawan
|
500
|
650
|
960
|
Lain-Lain
|
48
|
84
|
84
|
SUBTOTAL
|
674
|
878
|
1.224
|
Personalia IT
|
|||
Adinda Ainun N, Manajer IT
|
120.000
|
144.000
|
180
|
Karyawan
|
300.000
|
390.000
|
480
|
Lain-Lain
|
144.000
|
60.000
|
90
|
SUBTOTAL
|
564.000
|
594
|
750
|
Personalia Umum
|
|||
Deandri Firdaus, Founder
|
240.000
|
276.000
|
312.000
|
Rizky Ananda, Co-Founder
|
180.000
|
192.000
|
240.000
|
Lain-Lain
|
36.000
|
38.000
|
48.000
|
SUBTOTAL
|
456.000
|
506.000
|
600.000
|
Total Orang
|
30
|
30
|
30
|
Total Penggajian
|
2.666.000
|
3.220.000
|
4.122.000
|
ANALISIS KEUANGAN
RENCANA KEUANGAN
Kami menginginkan kestabilan pertumbuhan keuangan
perusahaan melalui kombinasi utang jangka panjang dan arus kas. Pembelian
fasilitas dan peralatan yang lebih besar akan membutuhkan pembiayaan utang
sekitar 80%. Teknologi tambahan terutama akan dibiayai dengan arus kas. Arus perputaran
inventori harus tetap pada atau di atas 4 atau kita berisiko membuat cadangan
pesanan dan membahayakan jaminan pembaruan stok kami. Kami tidak memiliki
masalah dengan piutang dagang dan kami berharap untuk collection days
kami pada 30 hari dan dengan 30% dari penjualan secara kredit.
Selain itu, kita harus mencapai gross margins
di 35% dan menahan biaya operasi tidak lebih dari 65% dari penjualan.
ANALISA BREAK-EVEN
Analisa break-even menunjukkan bahwa perusahaan
Pinguin memiliki kekuatan penjualan yang memadai untuk tetap layak. Proyeksi break-even
points per bulan kami diperinci dalam tabel dan grafik berikut.
ANALISIS BREAK-EVEN
|
|
Unit Break-Even
Per Bulan
|
1.210
|
Pendapatan Break-Even
Per Bulan (dalam ribu rupiah)
|
605.000
|
Asumsi:
|
|
Rata-Rata Pendapatan Per Unit (dalam ribu rupiah)
|
500
|
Rata-Rata Biaya Variabel Per Unit (dalam ribu
rupiah)
|
400
|
Estimasi Biaya Tetap Per Bulan
|
121.000
|
ASUMSI PENTING
Asumsi penting untuk rencana ini terdapat dalam tabel
berikut. Asumsi-asumsi ini sangat menentukan rencana keuangan dan mengharuskan
kami menyediakan anggaran tambahan.
ASUMSI UMUM
|
|||
2027
|
2028
|
2029
|
|
Rencana Bulanan
|
1
|
2
|
3
|
Tingkat Suku Bunga Saat Ini
|
6,00%
|
6,00%
|
6,00%
|
Tingkat Suku Bunga Jangka Panjang
|
7,31%
|
7,31%
|
7,31%
|
Tarif Pajak
|
25,00%
|
25,00%
|
25,00%
|
Lain-Lain
|
0
|
0
|
0
|
INDIKATOR KEUANGAN UTAMA
Faktor terpenting bagi antisipasi pertumbuhan perusahaan
Pinguin adalah ketersediaan anggaran yang diperlukan. Ukuran pesanan yang saat
ini diminta lebih besar dari apa yang dimiliki mengingat kapasitas gudang kami
saat ini.
Bagan berikut menunjukkan perubahan dalam indikator
keuangan utama, seperti penjualan, gross margin, biaya operasi, collection
days, dan perputaran inventori. Pertumbuhan penjualan berada di atas 30% di
tahun pertama, 20% di tahun kedua, dan kembali ke 30% di tahun ketiga (tahun
ini) yang akan mencapai akhir tahun. Kami berharap untuk meningkatkan gross
margin, tetapi proyeksi kami menunjukkan penurunan dalam 2 tahun pertama
setelah pembelian beberapa fasilitas yang baru karena fasilitas yang lama tidak
dapat berjalan sesuai keinginan perusahaan. Proyeksi untuk collection days
dan perputaran inventori menunjukkan penurunan dalam indikator ini.
PROYEKSI UNTUNG DAN RUGI
Kami berharap dapat menutup tahun pertama produksi di
fasilitas baru dengan penjualan yang cukup baik (Rp. IDR) dan meningkatkan
penjualan kami di tahun kedua dan ketiga. Penghasilan bersih akan di atas
rata-rata industri (Rp. IDR).
PROYEKSI ARUS KAS
Perusahaan Pinguin mengharapkan untuk dapat mengelola
arus kas selama tiga tahun ke depan dengan bantuan pinjaman yang didukung oleh
Bank Indonesia. Bantuan pembiayaan ini diperlukan untuk menyediakan modal kerja
untuk memenuhi kebutuhan saat ini untuk pembangunan fasilitas produksi baru dan
tambahan personalia, biaya distribusi, dan biaya terkait lainnya.
ARUS KAS PRO FORMA (dalam ribu rupiah)
|
|||||
2027
|
2028
|
2029
|
|||
Kas Diterima
|
|||||
Kas Operasional
|
|||||
Kas Penjualan
|
26.260.416
|
33.021.600
|
46.126.400
|
||
SUBTOTAL KAS OPERASIONAL
|
26.260.416
|
33.021.600
|
46.126.400
|
||
Hutang Jangka Panjang Baru
|
2.700.000
|
0
|
0
|
||
Investasi Diterima Baru
|
0
|
650.000
|
650.000
|
||
SUBTOTAL KAS DITERIMA
|
28.960.416
|
33.671.600
|
46.776.400
|
||
Pengeluaran
|
2027
|
2028
|
2029
|
||
Biaya Operasional
|
|||||
Kas Pengeluaran
|
645.288
|
575.262
|
641.810
|
||
Tagihan
|
23.678.478
|
29.770.693
|
41.735.934
|
||
SUBTOTAL PENGELUARAN OPERASIONAL
|
24.323.766
|
30.345.955
|
42.377.744
|
||
Kas Pengeluaran Tambahan
|
|||||
Pelunasan
Pokok Pinjaman Saat Ini
|
|
0
|
0
|
||
Pelunasan
Pokok Liabilitas Jangka Panjang
|
305.250
|
294.636
|
0
|
||
Pembelian Aset Lancar Lainnya
|
60.000
|
75.000
|
85.000
|
||
Pembelian Aset Jangka Panjang
|
|
0
|
0
|
||
SUBTOTAL KAS PENGELUARAN
|
27.447.012
|
30.715.591
|
42.462.744
|
||
Arus Kas Bersih
|
1.513.404
|
2.956.009
|
4.313.656
|
||
Saldo
|
2.507.664
|
5.463.673
|
9.777.329
|
||
PROYEKSI NERACA KEUANGAN
Seperti yang ditunjukkan dalam neraca pada tabel
berikut, keuntungan kami akan tumbuh dengan cepat pada akhir tahun 2027 dan
terus berlanjut sampai akhir periode sesuai rencana. Proyeksi bulanan terdapat
pada laporan keuangan.
NERACA PRO FORMA (dalam ribu rupiah)
|
|||
2027
|
2028
|
2029
|
|
Aset
|
|||
Aset Saat Ini
|
|||
Kas
|
2.507.664
|
5.463.673
|
9.777.329
|
Persediaan
|
1.958.880
|
2.463.262
|
3.440.747
|
Aset Lainnya Saat Ini
|
303.936
|
378.936
|
463.936
|
TOTAL ASET SAAT INI
|
4.770.480
|
8.305.872
|
13.682.013
|
Aset Jangka Panjang
|
|||
Aset Jangka Panjang
|
3.221.650
|
3.221.650
|
3.221.650
|
Akumulasi Penyusutan
|
316.000
|
532.000
|
748.000
|
TOTAL ASET JANGKA PANJANG
|
2.905.650
|
2.689.650
|
2.473.650
|
TOTAL ASET
|
7.676.130
|
10.995.522
|
16.155.663
|
Liabilitas dan Modal
|
2027
|
2028
|
2029
|
Liabilitas Saat Ini
|
|||
Hutang Dagang
|
1.786.801
|
2.506.020
|
3.513.127
|
Pinjaman Saat Ini
|
4
|
4
|
4
|
Liabilitas Lainnya Saat Ini
|
0
|
0
|
0
|
SUBTOTAL LIABILITAS SAAT INI
|
1.786.805
|
2.506.024
|
3.513.131
|
Liabilitas Jangka Panjang
|
2.796.750
|
2.502.114
|
2.502.114
|
TOTAL LIABILITAS
|
4.583.555
|
5.008.138
|
6.015.245
|
Modal Disetor
|
525.000
|
1.175.000
|
1.825.000
|
Laba Ditahan
|
1.021.611
|
2.567.575
|
4.812.383
|
Laba
|
1.545.964
|
2.244.809
|
3.503.035
|
TOTAL MODAL
|
3.092.575
|
5.987.383
|
10.140.418
|
TOTAL LIABILITAS DAN MODAL
|
7.676.130
|
10.995.522
|
16.155.663
|
Kekayaan Bersih
|
3.092.575
|
5.987.383
|
10.140.418
|
RASIO BISNIS
Rasio bisnis standar terdapat pula pada tabel berikut.
Rasio menunjukkan rencana agresif untuk pertumbuhan untuk mencapai produksi
maksimum dalam waktu tiga tahun. Pengembalian investasi meningkat setiap tahun
karena kami membawa fasilitas baru ke kapasitas maksimum dan produksi. Pengembalian
penjualan dan aset tetap kuat dan biaya barang menurun berdasarkan proyeksi
efisiensi. Proyeksi didasarkan pada harga jual 2025/26. Profil Industri
didasarkan pada kode 444130 pada NAICS, yaitu Toko Penjual Hardware.
